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— 對(duì)于所有企業(yè)來(lái)講，“新零售”的轉(zhuǎn)化是一個(gè)要素的疊加。就像便利店前臺(tái)還是便利店，但是后臺(tái)已經(jīng)發(fā)生了翻天覆地的變化，轉(zhuǎn)型過(guò)后的盈利水平就不可同日而語(yǔ)了。

— 比如京東的劉強(qiáng)東，他關(guān)注的也是后臺(tái)變化。他說(shuō)不追求盈利，因?yàn)樗谖锪魃先绻档鸵粋€(gè)點(diǎn)的成本，對(duì)京東來(lái)說(shuō)，后臺(tái)的物資供應(yīng)鏈1000個(gè)億的話，一個(gè)點(diǎn)是大約10億的成本節(jié)約，這就能在很大程度上轉(zhuǎn)化成利潤(rùn)。

— 作為“新零售”企業(yè)的一個(gè)典型，它在日本對(duì)應(yīng)的企業(yè)就是日本的百元店。名創(chuàng)優(yōu)品從某種意義上來(lái)講，就是中國(guó)的百元店，因?yàn)槲覀兊慕?jīng)濟(jì)就要陷入一種低迷和緊縮的狀態(tài)，顧客也已經(jīng)進(jìn)入到一個(gè)消費(fèi)飽和階段，國(guó)內(nèi)手機(jī)市場(chǎng)就有所體現(xiàn)。

— 中國(guó)關(guān)于百元店的這種業(yè)態(tài)是沒(méi)有的，名創(chuàng)優(yōu)品就以一個(gè)全新的形式?jīng)_出了市場(chǎng)。

— 還有一個(gè)盒馬生鮮也要講一講。作為阿里線下超市的新零售業(yè)態(tài)，其最大的特點(diǎn)就是快速派送，并集中在居民區(qū)，提高了購(gòu)物便捷度，也是它“黏性很強(qiáng)”，深受顧客依賴的關(guān)鍵。從大數(shù)據(jù)到物流，它的成功是因?yàn)樗鼡碛幸惶鬃约旱捏w系，許多企業(yè)轉(zhuǎn)型應(yīng)該向它學(xué)習(xí)。